個人向け講座のご案内:チームリーダー向け「メンバー育成に必要な基本要素」

チーム運営やチームメンバーとの接し方を模索している方へ

視点を変えるためのヒントや自分自身もメンバーもステップアップするためのコミュニケーション講座のご案内です。

チームメンバーの育成に困っていることありませんか?

入社して数年すると小規模プロジェクトのリーダーを任されたり、チームとしてクライアント先への提案やプロジェクト管理など、チームリーダーの役割が増えてきます。中には入社後、すぐにマネジメントを任されるひともいるのではないでしょうか。

部内のプロジェクト、全社横断プロジェクトなど、プロジェクトにも様々な形態があります。そして、チームとして成果を出すことが求められます。
プロジェクトの立ち上げ段階からより良い結果のゴールを目指すには、メンバー個々人の特性を活かすことが必要です。

本講座は

  •  自分が伝えていることは相手に伝わっているのか
  •  伝えたことが、相手には全く違う伝わり方をしてしまうのはなぜなのか
  •  会議で黙ってしまうメンバーにどう接したらいいかわからない
  •  相手の成長を促すようなフィードバック方法を模索している

などで悩んでいるリーダーやマネージャーを対象にしたセミナーです。

特に、実質一人でプレイングマネージャーとして動かれている方やチーム運営についてメンバーや上司とディスカッションする機会があまり無い方にオススメです。

オリジナル教材で”傾聴力・発信力”に現われる個性を理解できます

私は会社員として12年間勤めたのち、現在はエアリアルフィットネススタジオを運営しています。

会社員のときはリーダーとして、今はインストラクターして、「人に教える」ということの難しさを日々、感じています。
人を指導することや育成することに「これだ!」という明快な答えは無いと思っています。

しかし、

  • 指導される相手がどのように情報を受け取っているのか
  • 意見や考えを人に伝えるまでの過程には、ひとそれぞれの違いがあり、それはどういう形で現われやすいのか

これらのことを、スタジオ運営を通して気づきました。

本講座は「チームメンバーとの信頼関係の築き方、メンバーの能力を今以上に引き出す」をテーマに、
私の「会社員時代に習得したメソッド」と現在インストラクターとしてお客様に接する中でコーチングを通して発見した「人の個性の現れ方」を基に、事例を紹介しながらお伝えします。

この事例教材は他社の講座には無い、独自の視点のものです。きっと何かのヒントにつなげることができると思います。

 

★会社員時代に経験したマネジメント経験★

・飲食・小売ベンチャー企業での業務改善プロジェクトマネジメント経験
最初は私とアルバイト1名という「担当者」から実績を積み上げて「チーム→グループ→課」へとチームを昇格、プロジェクト人員を大幅に増員。
チームメンバーは全員、当時の私の年齢より上だったためコミュニケーションの取り方は試行錯誤の日々でした。

・コンサルティング会社でのプロジェクトマネジメント経験
クライアントや他の会社と連携を取りながらチームメンバーをまとめ、プロジェクトを推進。それまでの会社に比べ目標設定が厳しく、高い成果を要求される環境のなかで、メンバーの能力を引き出すための方法を常に考えて実践を繰り返す日々でした。

講座はマンツーマンにて実施します

マネジメントやリーダーシップに関する研修や書籍は世の中にたくさんあります。
知識やノウハウだけの習得ならば書籍だけで足りますが、いざ自分で実践する時になったらなんだかうまくいかない、教わったとおりにやってみると違和感がある・・といったことを感じたことはないでしょうか。

そうしたことがないように、より実践的に業務にお役立ていただきたいと考えているため、マンツーマンでしっかり対応できるように設定しています。

講座で得られるもの

講座は全体で90分、料金は9,800円(税込)です。

この講座では、メンバー育成に必要な基本のポイントを得られます。

  • メンバーに合わせた情報の伝え方や育成方法のヒント
  • チームワークを高めるためメンバー個々の能力を引き出す方法のきっかけ
  • フィードバックの仕方で気をつけたほうがいいこと
  • 効果的な会議運営のヒント

お申込みいただいた方には、事前に簡単なヒアリングをさせていただきます。
(現在抱えているチームの課題や悩みなど)

講義内容の中で課題解決に向けたアドバイスなども可能な限りできるように考えています。

 

このような課題を感じている人にオススメ

  • チームメンバーとのコミュニケーションに何らかの課題を感じている
  • チームワークを良くするための方法を探している
  • リーダーを任されたもののチーム発足時に何をしたら良いのか分からずに悩んでいる
  • 実質、一人でプレイングマネージャーとして動かれている方

開催場所・時間・お申込み方法について

開催場所について

当社が運営する東京江東区のスタジオ、または都内のカフェで実施致します。

【開催場所の一例】

  • (江東区大島)スタジオWeBA(ウィーバ)
  • (御茶ノ水)エクセルシオール神田小川町店
  • (丸の内)シアトルズベストコーヒー 丸の内マイプラザ店
  • (銀座)スターバックスコーヒー銀座EXITMELSA店

開催場所についてリクエストがございましたら事前にご相談下さい。

開催時間

受講希望者と事前にご相談の上、設定致します。

平日午前・午後の時間帯が比較的合わせやすいですがご遠慮なくご相談下さい。

申し込み方法

・お申込みは、当サイトの問い合わせフォームまたはメールにて受付致します。

(メールの宛先)contact@weba.jp

お名前・ご希望の日時・場所を明記いただきお送りください。

 

・料金の支払いは、事前振込・paypal・クレジット決済(外部サイトのストアカ由)でのが可能です。

(事前振込)

お申込みいただいたメールアドレス宛に振込先をご案内致します。

(paypalでのお支払い)

下記からクリックいただくとpaypalの画面に切り替わります。




 

(ストアカ経由での支払い)

当方にて下記サイトにご希望の日時を設定致します。設定された日時をご確認いただきお申込みいただきますようお願い致します。

チームリーダー向け「メンバー育成に必要な基本原則」

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